技術是高科技企業(yè)的立身之本,我們要提升格局和檔次,緊跟國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的先進技術和新技術的研究與應用,在傳承借鑒吸收中去創(chuàng)新、顛覆,加快各細分領域技術的突破與趕超,逐個產(chǎn)品、逐個系列做到技術上快人一步,持續(xù)增強技術競爭優(yōu)勢,引領產(chǎn)品和行業(yè)的未來。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,要從產(chǎn)品設計開始就考慮質(zhì)量和質(zhì)量標準,將質(zhì)量需求打開到每個環(huán)節(jié)、每道工序,加強工藝、工裝、工具、流程等的改進與優(yōu)化,加強全員全過程的質(zhì)量管控與追溯,使我們的硬件可靠性、軟件成熟度、服務滿意度領先于同行,讓質(zhì)量成為東方的品牌與口碑。
成本在競爭中往往起到?jīng)Q定性作用,要基于可盈利地滿足客戶需求,堅持市場化原則,順著業(yè)務流程打開和歸集成本,完善三級計劃四級管理體系,強化設計、供應鏈、制造、工程、資金等重點環(huán)節(jié)的成本管控,真正把產(chǎn)品成本和運營成本降下來,低于競爭對手,建立起成本上的競爭優(yōu)勢。
效率高低決定了滿足客戶需求能力的高低,要加強與行業(yè)內(nèi)先進廠商和國際一流企業(yè)的對標,加大資源配置、內(nèi)外協(xié)同、標準規(guī)范、績效考核等力度,不斷把人均效率、資金效率和整體運營效率提上來,達到行業(yè)一流水平,使高效成為公司的競爭力。
(2020年3月30日《煙臺日報》02版)